Dans le cadre de son projet intitulé Empowering Women Local Leaders (Renforcement du pouvoir local des femmes leaders), l’ONG SOS Urgence a organisé le 29 Novembre 2020, à Boghé, un atelier de formation de femmes Leaders sur le thème «ENTREPRISES COOPERATIVES et concepts de gestion ». Avant le démarrage des activités, le staff de l’ONG SOS-Urgence a remercié tous les acteurs qui, de près ou de loin, ont toujours apporté leur soutien à chaque fois que le besoin se faisait sentir. Il s’agit notamment :
- des autorités administratives et locales pour leur reconnaissance officielle et les facilités administratives,
- des participants et participantes pour avoir répondu présent. Preuve de l’intérêt qu’ils ou elles accordent au projet mais aussi aux autres actions de l’ONG SOS-Urgence.
Puis, des encouragements et des cosignes ont été donnés à l’équipe techniques mise en place pour faciliter le bon déroulement des travaux. Il s’agit, notamment:
- du formateur
- de l’équipe d’encadrement et de supervision
- mais aussi de l’équipe chargée de la logistique.
Après avoir défini la coopérative comme une structure, un groupement, une association organisée sur une base démocratique, entre des personnes en faveur de leurs intérêts et à travers leurs efforts conjoints, nous sommes revenu sur les différentes instances d’une coopérative que sont :
- l’Assemblée générale et son rôle
- Le Bureau Exécutif et son rôle
En plénière et dans un échange fructueux, les participants et participantes ont cité les différents membres qui composent le Bureau Exécutif et les qualités requise pour l’être. Ainsi, que ce soit le ou la Présidente, le ou la Secrétaire Générale, le ou la Trésorière, il y a un certain nombre de qualités qu’il faut avoir tels que :
- Etre respecté de tous
- être capable d’orienter
- Savoir lire, écrire et calculer
- être intègre
- être honnête
- être capable de rédiger des correspondances et des procès-verbaux
- maitriser les opérations
- Etc…
Rappel sur la Vie Organisationnel
Ce chapitre a consisté à rappeler aux participants que pour créer une organisation (coopérative, association ONG ou autre), il faut être un groupe organisé de personnes qui ont décidé de mettre en commun, leurs biens, leurs idées et leurs forces pour atteindre un objectif défini ensemble.
En brainstorming, il a été question d’échanger sur le nombre minimal requis de personnes, pour créer une organisation. Puis, les diapos suivants ont été présentés :
Les conditions de durabilité de la coopérative
Après ce tour d’horizon de la définition des concepts, nous avons insisté sur les éléments garantissant la durabilité de toute organisation, dont la coopérative qui en est une. Il s’agit, notamment de :
Au niveau organisationnel
- La mise en place d’un règlement intérieur et son respect par tous les membres
- La définition des objectifs clairs et précis
- L’instauration de la démocratie et de la justice
- La définition du profit des adhérents.
- L’animation et formation continue
- La transparence dans la gestion (surtout financière)
- La communication interne et avec les autorités et les partenaires techniques et financiers potentiels (Institutions, ONG, Autre associations et Coopératives, etc…)
au niveau des activités
Certes, la majeure partie des coopératives sont des organisations de production. Mais l’essentiel, ce n’est pas de produire des biens et/ou des services, mais plutôt, de produire ce qui est demandé, ce qui est vendable. D’où la nécessité d’avoir identifié ce qu’on appelle Créneau Porteur qui se définit comme étant :
- Une activité réalisable
- Dont le marché n’est pas encore saturé
- Et à partir duquel il est possible de créer des revenus
Mais pour faire un bon choix, il y a un certain nombre de critères sur lesquels il faut se référer. Parmi ces critères, il y a :
- Ceux qui sont lié à la rentabilité
- Ceux qui sont liés à la durabilité de l’action
- Ceux qui sont lié à la concurrence
- Ceux qui sont liés à la vocation de vocation de celui ou celle qui exerce l’activité
Pour plus de précision, un exemple leur a été fourni pour servir de base de travail
| Domaine d’Activité | Atouts | Contraintes possibles |
| Couture | · La demande existe
· Marché non saturé |
· Existence de la Concurrence
· Rentabilité saisonnière |
| Teinture | · La demande existe
· matière première accessible |
· Existence Concurrence · Rentabilité saisonnière · Manque d’innovation de modèles attirants |
| Tatouage au Henné | · La matière première est accessible
· Activité intense par moment (périodes de fêtes, cérémonies de mariages, |
· La demande saisonnière (périodes de fêtes, cérémonies de mariages)
· La concurrence existe |